招聘第一个雇员之前,必须要考虑清楚的五个问题!
你一个人单枪匹马,摸爬滚打,终于把自己的公司带到了第一个关键点:雇佣第一员工。恭喜你的事业已经初现曙光,生意也开始变得更加清晰有前景。在美国招人有很多问题需要考虑。毕竟这是一个保护雇员更多一点点国家。暂且不讨论一些财务和法律法规方面的问题。为了助你的事业更上层楼,少点烦忧。如何.how 帮你整理了,在发布自己的第一个招人广告之前,不得不理清的五个问题。
1: 确定合适的招聘时间
初创公司并不是一开张,就雇好了各个岗位的人员,除非你是拿着天使的投资,计划着三两年内就上市的那种。那么,对于那些创始人一个人即做CEO又当清洁工的公司来说,什么时候开始招人呢??当你一个人的精力没法应付越来越多的工作量的时候;当公司事业的发展需要新的技能,而你自己不具备,也没办法寻找兼职的时候;当你整理公司经营状况,确定招聘一个人,可以带来更多的收入,或者可以节省开支的时候。这时候你就需要制定一个可行的招聘计划,按部就班的执行招聘程序,最忌讳的就是匆忙招聘。
2: 要雇什么样的员工
这需要好好审视自己的公司和自己的能力,这时候公司有哪些工作需要完成,这就是你要招聘的人所应该擅长的事情,可以是销售,可以是市场推广也可能是个程序员。这些都是有专业特长和某一些技能的人才,能过为公司带来立竿见影的效率提升。有另外一种情况,就是创始人由于身兼多职,几乎透支了,需要有人分担他的职责。这时候可能招聘一个什么都能做的通才更合适。要能分担创始人承担的杂七杂八的事情,类似一个公司的大总管。
这时候最好问问自己,这些工作可不可以外包给其它公司或者自由职业者来完成?可不可以雇用实习人员,让实习生来做这些低效率的事情,同时也可以对实习生做实地的考察,作为转换为永久雇员的考察期。
3:如何有效的招聘
招聘的过程需要大量的时间和精力。需要写招聘广告,需要审查申请人的简历,需要约定时间面试,需要筛选面试问题,需要做背景调查,需要写工作的雇用合同,等等。所有这些事情都会诱使你仓促的完成其中一项,但是这很危险。会损失更多的时间和金钱。
所以,从第一次招聘开始,就要做好长远的打算。希望将招聘的所有事情都程序化,流程化。尽管第一次的时候时间话费很多,但是以后就会轻松很多。在早期,也可以考虑跟人才服务公司合作,你跟着专业的人才招聘公司走一遍流程,你肯定能学习到非常的多,而你可以节省很多时间,当然你要多付出一些金钱。在这个过程中,也要明白一点,这些人才服务公司的目标是撮合一次雇佣合同的签订,所以候选人是不是适合你的公司,还是要你自己决定。
4:明确能给雇员提供什么
招聘人才为公司做事情,那么就要提供足够有吸引力的待遇。这时候就要明确自己能过提供的基本工资是什么范围,是否提供医疗保险,退休计划的帐户,是否有奖金,是否有提成,带薪假和病假的时长,等等的问题都要提前做好计划。既要有竞争力来招徕有本事的申请人,也要量力而行,不要引来一尊大佛,撑破了自己一座庙。

5:了解招聘中不能碰的红线
招聘程序一定要合法合规。千万不要触及一些红线,从而引来不必要的麻烦。比如性别歧视,年龄歧视,侵犯隐私,泄露隐私等等。更不能有触犯法律规定的问题,比如低于最低时薪等等。