招聘第一个雇员之前，必须要考虑清楚的五个问题！
你一个人单枪匹马，摸爬滚打，终于把自己的公司带到了第一个关键点：雇佣第一员工。恭喜你的事业已经初现曙光，生意也开始变得更加清晰有前景。在美国招人有很多问题需要考虑。毕竟这是一个保护雇员更多一点点国家。暂且不讨论一些财务和法律法规方面的问题。为了助你的事业更上层楼，少点烦忧。如何.how 帮你整理了，在发布自己的第一个招人广告之前，不得不理清的五个问题。
1: 确定合适的招聘时间
初创公司并不是一开张，就雇好了各个岗位的人员，除非你是拿着天使的投资，计划着三两年内就上市的那种。那么，对于那些创始人一个人即做CEO又当清洁工的公司来说，什么时候开始招人呢？？当你一个人的精力没法应付越来越多的工作量的时候；当公司事业的发展需要新的技能，而你自己不具备，也没办法寻找兼职的时候；当你整理公司经营状况，确定招聘一个人，可以带来更多的收入，或者可以节省开支的时候。这时候你就需要制定一个可行的招聘计划，按部就班的执行招聘程序，最忌讳的就是匆忙招聘。
2: 要雇什么样的员工
这需要好好审视自己的公司和自己的能力，这时候公司有哪些工作需要完成，这就是你要招聘的人所应该擅长的事情，可以是销售，可以是市场推广也可能是个程序员。这些都是有专业特长和某一些技能的人才，能过为公司带来立竿见影的效率提升。有另外一种情况，就是创始人由于身兼多职，几乎透支了，需要有人分担他的职责。这时候可能招聘一个什么都能做的通才更合适。要能分担创始人承担的杂七杂八的事情，类似一个公司的大总管。
这时候最好问问自己，这些工作可不可以外包给其它公司或者自由职业者来完成？可不可以雇用实习人员，让实习生来做这些低效率的事情，同时也可以对实习生做实地的考察，作为转换为永久雇员的考察期。
3:如何有效的招聘
招聘的过程需要大量的时间和精力。需要写招聘广告，需要审查申请人的简历，需要约定时间面试，需要筛选面试问题，需要做背景调查，需要写工作的雇用合同，等等。所有这些事情都会诱使你仓促的完成其中一项，但是这很危险。会损失更多的时间和金钱。
所以，从第一次招聘开始，就要做好长远的打算。希望将招聘的所有事情都程序化，流程化。尽管第一次的时候时间话费很多，但是以后就会轻松很多。在早期，也可以考虑跟人才服务公司合作，你跟着专业的人才招聘公司走一遍流程，你肯定能学习到非常的多，而你可以节省很多时间，当然你要多付出一些金钱。在这个过程中，也要明白一点，这些人才服务公司的目标是撮合一次雇佣合同的签订，所以候选人是不是适合你的公司，还是要你自己决定。
4:明确能给雇员提供什么
招聘人才为公司做事情，那么就要提供足够有吸引力的待遇。这时候就要明确自己能过提供的基本工资是什么范围，是否提供医疗保险，退休计划的帐户，是否有奖金，是否有提成，带薪假和病假的时长，等等的问题都要提前做好计划。既要有竞争力来招徕有本事的申请人，也要量力而行，不要引来一尊大佛，撑破了自己一座庙。

5:了解招聘中不能碰的红线
招聘程序一定要合法合规。千万不要触及一些红线，从而引来不必要的麻烦。比如性别歧视，年龄歧视，侵犯隐私，泄露隐私等等。更不能有触犯法律规定的问题，比如低于最低时薪等等。